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台灣醫院收入九成來自全民繳納的健保費，醫院如有醫療、採購盈餘或藥價差等收入，都應該用於投入改善醫療品質與醫事人力，可是當前國內許多財團法人醫院將醫療事業當成生財金雞母，透過關係人交易五鬼搬運或稀釋盈餘，以減少應繳稅額，又將醫界當前五大皆空或護理人員不足的問題，歸咎於健保付給不足；主管單位明知各醫院獲利手法惡質，卻包庇縱容無所作為，有失職之嫌。
醫院分成公立醫院和私立醫院，而私立醫院又可分成財團法人、社團法人、和私人醫院三種。財團法人醫院除了「勞務所得」（醫生幫病人看病）不用繳所得稅，只要把帳務做到不賺錢、甚至虧損，連那些幫病人看病的收入都可以拿來抵稅、少繳稅。國內著名大醫院如長庚、新光、亞東、國泰、和信、秀傳，都是財團法家庭主婦學英文人組織。全台灣五十二家財團法人醫院，光去年健保費就領走一千四百四十餘億元，結果稅金只繳了四點八億元，連千分之四都不到；「合法卻不合理」現象，可謂台灣另類繳稅奇蹟。
更惡質的是大醫院「大賺健保錢不繳稅、又不幫醫護加薪、創造出血汗醫院、醫師五大皆空，還要全民買單」。健保費吃緊，二代健保又不合理，健保費越繳越多，而這些醫院也越領越多，大醫院爽賺，血汗的醫護卻分不到這些好處，未來醫護人員無處尋，全民皆是受害人。醫院會計、財務手法高明，可把賺錢搞到賠錢，大賺人民繳的健保費、還不用繳稅，這些利潤又不回饋給辛苦醫生跟血汗護士，只肥了財團跟大老闆，輸的是全民利益、法制及民眾的心。可是政府主管單位卻睜眼閉眼，視若無睹。
toeic 多益單字表財團法人醫院五鬼搬運全民健保盈餘手法基本上有：第一，把醫院的錢當財團財務槓桿，拿來買股票，尤其是龐大的家族公司，比如說長庚醫院，長庚的錢拿來買台塑、台化、南亞、台塑化的股票，加拿大暑期打工渡假先例一開，新光、國泰也跟著學，把醫院收入拿來當財務操作的途徑。第二，賺藥物差價。藥是醫院最穩定的收入，拿患者看病必吃的藥來賺錢，最簡單也最好賺。以去年爆發的秀傳醫院案為例，秀傳醫院老闆開了一家人頭公司，製造藥價黑洞大賺藥價差，由全民承擔。第三，支出灌水。某東部醫院的管理費用高達二十二億，遠超過桃園長庚的十六億；單只「水電瓦斯」這項費用，東部醫院就高達二點五六億，遠超過長庚的二四七八萬元。
國民所得增加及健保實施，使醫療市場能穩定成長，卻相對加深醫療市場競爭。公益性質的財團法人醫院當年度若有盈餘，依法仍須課稅；但若用於提高員工或醫護人員待遇或醫療社會服務、慈善救濟、醫療設備提升等活動，其結餘可免課營利事業所得稅。目前各財團法人醫院透過業務外包、向關係人企業租借房地及儀器設備等方式，將醫院利潤搬運到關係人，卻將醫界五大皆空或護理人員不足問題，推給健保給付過低，要求額外加大給付。最可鄙的是，主管單位衛福部對這些醫院的財務報表視而不見，消極無作為，這不是縱容什麼是縱容？這不是包庇什麼是包庇？
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